Mr. Michel Lowy

SC Lowy 行政總裁

「先預想你希望作出的改變,
再想你怎樣才令預想成現實」

Mr. Michel Lowy

SC Lowy 行政總裁

「先預想你希望作出的改變, 再想你怎樣才令預想成現實」

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與許多香港人一樣,我享受勝利。對競爭的熱愛、深入一致的專注、短期的刻苦以達到長期目標,都是我個人的勵志格言。

鑒於我與生俱來的分析性和好勝心,我在琢磨怎樣能把善事做到最好。我相信企業慈善基金會合作夥伴是最佳答案。我與夥伴們共同創辦的SC Lowy, 三年來一直活躍與新興市場基金會-EMpower

我提出了四項原則,這些原則幫助我們成爲更好的商業行善者。首先是花時間進行研究。就像生意合作一樣,相互理解以及共同的價值觀和信念是建立夥伴關係的基礎

SC Lowy從尼泊爾的一次籌款活動中獲得了越來越多的支持(毫無疑問這是一場賽跑)最終於今年加入EMpower董事會。從基本開始,隨著時間學習和建立忠誠度和承諾可以建立舒適感,使捐贈的資金得到最高效的利用。

作為一家專注於歐洲和亞洲新興市場的小型公司,我們一直在尋找對在這些國家/地區擁有專業知識的組織。 EMpower也因此與我們做討論,因為它是由金融行業的專業人員發起的,其中許多人想在自己事業有成後回饋社會。找到正確的合作夥伴意味著您了解要尋找的目標,進行研究並慢慢建立關係。

第二個原則是將自己視為投資者,而不是捐助者。思考自己作為組織的投資者而不是慈善機構的捐助者會改變您對參與方式的看法。它還會改變其慈善機構對您的看法。進行投資時,我們專注於回報和可靠性。在捐款中我們往往不會在評估中花費太多時間。

進行投資,我們處於較長期的環境。捐贈反而經常比較及時。企業的做事途徑和結果與接收捐款的非牟利組織通常大不相同。下一個原則是明白到改變理論為標準操作。像企業一樣,慈善機構或基金會也應該對它想改變的事物通過深思熟慮,以及如何實踐。它應該有一個計劃,以便監督其目標是否已實現和衡量成功與否的尺度。然後,需要定期重複該評估過程,以了解其目標是否需要更新或更改。

對我們而言,像EMpower這樣的架構是合理的。在操作上有點像組合基金,而目標很簡單–改變新興市場中處於危險中的年輕一代。策略亦很簡單–專注於婦女,兒童和教育倡議。從戰術性而言,這意味著我們要聯合由當地地領導的基層組織,以更容易了解背景,現存問題和持份者,以及如何在社區中最好地支持青年。

對於像我們這樣的投資者而言,這些知識很難得到,因此很難建立基礎結構。除了對這些組織爲期能長達十年的分階段贈款/財務支持,EMpower會發展實性的促進受贈組織的發展並推動創新的伙伴關係,訂立注重結果的方案。

目標、策略、計劃、度量、評估,然後不停重複… 非營利組織將其稱為變革理論。在商業層面,我們希望這是標準的操作準則。確保您選擇的慈善機構正在實踐明智的變革理論。

最終原則是:行善的參與對您的公司有意義,和對公司的員工有感染能力。

我們的業務專注於深層價值,因此它並不對與受助者關係密切的組織感興趣。EMpower為我們創造了一種工具。除了我們的債券負擔了基金會的成本,我們中許多人也參觀了當地的受惠組織,並與該計劃的年輕受益者見面,親眼見證我們的付出如何令其改變。EMpower充滿活力和參與程度的管理團隊,實踐了金錢以外的承諾,包括時間和專業知識。成果非常顯著。

SC Lowy  

總部
香港中環皇后大道中8號17樓
電話: (852) 3405 1300

http://www.sclowy.com/

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